献县高官乡是沧州金丝小枣的主产区之一。由于沧州金丝小枣市场遭遇“围城”，加之农村“打工经济”的不断发展，枣农积极性降低。高官乡以土地流转为切入口，引导农村土地资源有效利用，大力推进农村土地向规模经营集中，促进了农村产业升级、农业增效和农民增收。
收益低下，毁树风波逐浪高
献县高官乡是沧州金丝小枣的主产区，枣树种植面积曾一度达到4万亩左右，在小枣走俏的年代，枣树是当地农民赖以为生的“铁杆庄稼”。但近年来，由于受种植结构不合理等因素影响，经济效益严重滑坡，同时还受着新疆大枣冲击，市场对红枣的需求量已相对降低，枣农管理枣树的积极性也一落千丈，个别农民将枣树放任不管，甚至刨树复垦。
是什么让枣农对枣树失去信心？
原来，过去一家一户的种植模式已然不再适应如今的红枣产业发展。一家三四口人守着几百棵枣树，获得的收益不过几千元，这样的收入不如外出打工挣得钱多。再加上现如今红枣种管模式落后和天气因素等影响，直接降低了小枣的品质。价格上不去，市场不断缩小，导致了曾经的“金疙瘩”，现在却被堆在墙角。
推动土地流转，突破红枣产业瓶颈
“怎样才能扭转如此局面，是我们面临的重大考验。”高官乡党委书记蒋洪生说，面对这个问题，加大土地和枣树的流转力度才是“高招”。经过高官乡领导班子的深思谋划，最终确立了“大力推进红枣专业化体系建设”的思路，以“龙头企业+红枣专业合作社+农户+专业市场”的模式实现规模化、集约化、统一化管理。“只要方法得当，措施得力，红枣产业便可取得经济效益和社会效益的双丰收。”蒋洪生说。
南韩村党支部书记王吉胜，他家原先种了200多棵枣树，年收入一万元左右。后来，他通过土地和枣树流转，以每棵5至10元的价格承包了800多棵枣树，这些枣树都是曾经在地里荒着的。如今，这1000多棵树给他带来近10万元的收入。
王吉胜说，村里的青年大多外出打工了，家里剩下的多半是家庭妇女和老弱病残，管理枣树有一定困难，只能让它荒着。我把他们的树承包过来，给他们承包费，他们也能得到一笔收入。同时，枣树多了，管理起来效率也高，收入自然也就上去了。像他这样的承包户，在村里还有不少人，仅这个村就流转土地1.5万亩。
枣树的管理，靠实现集约化、规模化，通过流转、成立合作社等形式完成，才能实现效益提升。据了解，高官乡目前已有51个红枣专业合作社，覆盖全乡21个行政村，拥有枣树面积1.8万亩，红枣的年产量约1500万斤。
