来源：新农网
“过两天咱就把合同签了，地就包给你们种了。”3月19日，肇州县瑞丰花生种植专业合作社理事长董晓波对两户社员说。
两年前，董晓波带着在外做生意赚下的钱回村，流转1000亩地种花生，赔了20多万。他总结说，尽管有充裕资本作后盾，但流转土地搞经营也要讲学问。
早在2000年，家在肇州县二井镇富强村的董晓波，就在外经营木材深加工生意。2003年，董晓波自己开了个门市卖种子、化肥，一年下来能赚20万元。生意顺风顺水的董晓波，却一直惦记着老家的一亩三分地。“中央一号文件连续多年关注农村问题，农业前景是广阔的。”董晓波说。
2011年底，董晓波和妻子郑幽默流转土地800亩种植花生，预期年收益50万元。董晓波说：“自己先种着，摸索出模式，再叫上村民一块发财。”
想法很美好，现实却很残酷。第一年，800亩地勉强挣回了本，去年一口气又流转了200亩却赔了20万，连续的打击让董晓波很受伤。“原来没种过地，真踏上这条路才知道实际操作很困难。”董晓波静静地看着窗外。
流转土地规模大，自己忙不过来，董晓波在村里雇来三四十号人，实行工厂化管理。“雇人来干活，他们琢磨的是怎样少干点，少受累。就算用记工分等奖励措施也是收效不大。老百姓觉得不是自己的地，种得再好也是给别人忙活。”董晓波说。因为没办法对农民进行绩效考核，花生产量很低。加之近几年花生市场波动大，董晓波损失惨重。
“最初流转这么多土地，有点太盲目了。农业不像别的产业，错一步就没办法补救，规模扩大应该是循序渐进的。”董晓波说。
“给别人干不认真，那就让他们自己种。”董晓波说。去年，董晓波成立了瑞丰花生种植专业合作社。通过这几年的种植，他对每户社员的能力有所了解。按每户社员的实际能力分配土地，社员只管种，只要质量达标合作社就收，到时统一销售。董晓波说：“现在已经与多户社员谈妥，只等开春种地了。”
把土地流转过来，再通过合作社承包给社员，董晓波因此有精力投到“售后服务”上。无论是自己种地，还是给社员搞服务，董晓波依然对土地有信心。“大家都在说时间去哪了，如果再回到当初我还是会回来。路没走错，赔掉的钱以后肯定能赚回来。”董晓波坚信自己的坚持会有好收成。
