农家乐在建立之初，首先，由于投资规划不够谨慎，有时片面追求业务量和销售额，没有注重利润，预算不合理，因而造成投资决策失误。其次，农家乐为了扩大自身发展规模，想尽一切办法从各种渠道筹措资金，致使举债过多，造成负债率很高，资金周转困难。第三，农家乐财务控制环节薄弱，财务管理机制不健全，资金回收慢，甚至形成坏账，出现财务风险。
农家乐为了适应经营管理的需要，其财务管理由传统模式逐渐向现代模式转变，具体来讲，凸显出以下特点和问题：
（一）会计核算机构不健全
由于大多数农家乐规模小，产品和服务较为单一，还没有建立独立的财务管理和会计核算机构。即便有独立的机构，也未完全独立工作，或各项财务管理和会计核算的职能未得到完全发挥。 有的农家乐由服务员兼会计、兼出纳、甚至兼采购和保管，有的则由经理兼会计。未按照不相容岗位相分离的原则设置财务会计岗位，由此给资金的安全带来隐患，不能提供有效的会计信息。
（二）财务会计制度不健全
财务会计制度是财务管理和会计核算的基本依据。目前，绝大多数农家乐规模小，其内部财务管理制度和会计核算制度均不健全，甚至有的还是空白，主要表现在：
1.资金管理和内部控制制度不健全 包括现金收支、银行存款、投融资管理、往来结算等缺乏可操作的制度措施。有的农家乐负责人既管账又管钱，现金收支的随意性很大，缺乏制度约束。
2.物资管理制度不健全 包括固定资产增减、报废、折旧未按规定做记录，甚至有的农家乐固定资产未提取折旧费，使成本费用的核算不真实。原材料等物资没有严格的出入库管理制度，进弛很随意，在管理上存在漏洞，不能保证各类物资的安全完整，造藏农家乐资产流失。
3.成本费用核算制度不健全 不少农家乐偏重收入管理，对营销和营业收入较为重视，但在费用成本方面却重视不够，节约费用、降低成本的观念不强，缺乏完整的费用成本核算制度和方法， 在经营的各个环节包括材料采购、产品加工、销售、资产利用等方面存在浪费现象。不少农家乐缺乏较严格的成本控制体系，费用成本控制不到位，核算不准确，随意扩大或缩小成本开支范围。成本数据不真实，从而影响利润和税收的真实性。
4.财务监督制度不健全 岗位混设，责任不清，内控失效。
（三）财务管理人才缺乏
由于农家乐自身的特点，在用人方面存在较重的血缘和地缘关系，对外来人才具有较强的排斥性和封闭性。在财务这个敏感部门或者现金管理这种重要岗位，农家乐负责人往往以“忠诚度” 作为标准，使用亲戚朋友、亲信，致使有能力的专业优秀人才进不来、留不住。其次，从现有财务管理人员自身来看，一是学历水平低，绝大多数财务人员为初中文化水平，大专及以上学历的为少数。二是政策水平低，不少财务人员没有系统学习国家的财经法规和行业会计制度，法制观念淡薄。个别财务人员唯老板是从，任意变更甚至伪造会计资料。三是业务水平低，不少农家乐的财务人员没有经过正规学校的专业培训，有的只是上了几个月的速成班，有的甚至是通过“师傅带徒弟”的方式带出来的。因此，专业知识面窄，系统性差，不能充分发挥财务管理和会计核算的职能作用。四是手段落后，目前不少农家乐还没有采用先进的财务管理帮会计核算系统，实施电算化管理，大多数还是手工记账方式，这在客观上留下了人为因素操纵会计数据的空间。
（四）融资难，资金短缺
农家乐大多数为小微企业，再加上地处农村，因此很难受到行尤其是国有大银行的关注。近年来，农家乐发展很快，所需要资金量也在急剧膨胀，而自身发展所需要的资金却跟不上发展速度，制约了农家乐规模的进一步扩大和质量的提高。
