低成本扩张是指企业通过不增加或尽可能少增加资本，采用联合、联营、兼并或租赁等方式扩大企业经营规模的一种发展战略，农村创业者在进行低成本扩张时要注意这样几个问题：
1.在企业扩张中是否降低或节约了交易费用
企业规模的扩张固然会促进生产力的扩张，但也会导致内部组织费用的上升。两者相抵为正数，则属“规模经济”，为负数则属“规模不经济”。“规模不经济”的低成本扩张不可取。
2.要认真进行成本核算
低成本不是无成本，特别是在进行并购时，要充分估计到并购过程中所发生的直接成本和间接成本，包括债务成本、交易成本、改组改制成本、更名成本等。而且不仅要考虑短期成本，还要考虑长期成本。各项成本综合估算之后，才能比较准确地估算并购的总成本与总效益。
3.要努力成本统一
实现企业低成本扩张与社会低成本扩张的统一，或音说是微观低成本扩张与宏观低成本扩张的统一。如果某企业的低成本扩张是建立在别的企业。社会或消费者增加成本的基础上，那么这种低成本扩张并不能增加整个社会的净产值。显然，这种低成本扩张对整个社会是低效或无效的，这就要求企业在低成本扩张中，一不能向并购的企业转移成本；二不能向国家转移成本；三不能向金融机构转移成本；四不能向消费者转移成本。
4.要努力实现资本经营与产品经营的统一
企业的低成本扩张，大多是通过资本经营的方式实现的。因此，人们往往把低成本扩张等同于资本经营。这会误导企业重视资本经营而轻视产品经营。实际上，产品经营是社会再生产最根本的基础，也是企业发展壮大最根本的基础。
5.要努力实现外延扩大再生产与内涵扩大再生产的统一
“低成本扩张”是一种资本的扩大再生产，这种扩大再生产首先是外延扩大再生产，但又不单是外延扩大再生产，而应是外延与内涵紧密结合在一起的扩大再生产。这就是说，一方面企业规模上有量的增大；另一方面，通过新技术的注入，新的管理方式的推广，新的企业文化的熏陶，企业在质上也有所提高，从而导致资本运作效率和收益水平的提高。为此，管理一定要随企业规模的扩张紧紧跟上。
从农村乡镇企业的发展实践来看，许多企业走低成本扩张之路取得了成功。例如河南省镇平县安字营乡羊毛衫厂就是靠走低成本扩张之路实现了优势互补。32家停产半停产企业利用该厂的信誉和出口优势搞加工，盘活资产2.3亿元，安排3000多名职工实现再就业。该厂实现扩张后，大大增强了科技开发能力，现已开发出新产品50多个，进一步增强了产品在国际市场上的竞争力和出口实力。当然，因为事前考虑不周或管理跟不上而失败的例子也不少。所以，走低成本扩张之路，既要积极，又要慎重，特别要处理好上面所说的这几个问题。
