1、要承认开坑是个辛苦活，不是高利行业，如果这个行业高利就不会频繁换老板了；

2、要承认开坑是个服务行业，要把服务放到第一位，能把顾客服务好了，老板的钱也就赚到了；

3、开坑盈不盈利跟鱼价关系不大，跟老板的经营有很大关系，能拉住固定顾客，开拓新的顾客才能顾客不断，靠的是诚信经营，现在喜欢钓鱼的人太多了，不愁没有客源，但为什么要去你那里钓鱼是要思考的，就是核心竞争力。

4、老板的成本绝对不是光鱼价，还有水电，鱼池维护，人工费等，这些都是要考虑的；

5、盈利的一个重要因素是来的人数，包括以后不放鱼日，所以如何造人气最重要，老板千万不要用使家伙的方法控制出鱼，我基本可以判定关门的鱼坑都跟这有关，鱼放进去了当天就不是老板的，但剩下的还是老板的，剩下的老板不是去卖鱼而是要招来更多的人

6、老板要知道， 放钓当天是钓鱼人之间的竞争，不是跟老板竞争，这是杆坑的规矩；放鱼当天能有10——20%上岸是正常的，有钓的多的就有少的，黑坑是公平竞技，不要让钓的少人怀疑是老板有问题才行，对于经常白板要注意培养或给些优惠，他们会是铁杆的顾客。老板要对鱼池的出鱼负责，包括换水、消毒、整理钓位等，能不偏坑那是最好的，不要让钓鱼的人感到不公平，能抽钓位号是比较科学的，钓友不用起大早的去排队，绝大部分人会感激你。

7、老板要管理，公平是钓鱼人所希望的，所以规矩定了必须要执行，否则就是对规矩的人不 公平，你可以容忍或放纵几个不守规矩的人，但要走掉一大批守规矩的人，因为真正有消费能力的人反而是守规矩的那些人。

8、诚信经营是王道，能让钓鱼人信任你非常难，不光说在嘴上还要落实行动，口碑比什么都重要，钓鱼要以鱼聚鱼，人难道不是以人聚人么？

9、坚持做出自己的特色，不要人云亦云，也不要总弄点小花样，我说的是比较幼稚的那种，还故弄玄虚的，只会弄巧成拙。消费人群都是培养起来的，坚持才会有吸引力。